工程造價咨詢實施方案及保障措施一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標2、工程造價咨詢組織結(jié)構二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施1、進度響應2、滿足進度的承諾3、進度控制保證措施三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務質(zhì)量管理模式2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責3、工程造價咨詢服務內(nèi)容4、工程造價咨詢服務工作流程5、工程造價咨詢服務操作程序內(nèi)容6、工程造價咨詢的信息管理四
2022-10-20
一、工程造價咨詢組織方案1、工程造價咨詢總體目標按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限：自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內(nèi)各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。2、工程造價咨詢組織結(jié)構根據(jù)造價咨詢工作的
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二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施1、進度響應：公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣奔跋嚓P資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質(zhì)量的前提下，根據(jù)我公司實際情況及以往經(jīng)驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢?nèi)蝿胀ㄖ獣敝掌鹩嬎?，提前完成預算及工程量清單（標底）的編制。2、滿足進度的承諾：如果因特殊
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三、工程造價咨詢項目管理1、工程造價咨詢服務質(zhì)量管理模式公司嚴格按ISO9001-2000服務質(zhì)量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務，根據(jù)我公司實施的ISO9001-2000服務質(zhì)量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下：（1）.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作。A、項目負責人由公司總經(jīng)理直接任命。
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四、工程造價咨詢的質(zhì)量保證1、工程造價咨詢服務質(zhì)量要求及目標：咨詢公司應嚴格按照委托人的質(zhì)量要求，制定符合ISO9000系列標準要求的質(zhì)量保證計劃，并堅持實施，確保造價咨詢工作之質(zhì)量。具體的質(zhì)量要求及目標如下：（1）、工程預算編制、招標工程量清單及標底編制保證工程量清單項目編制齊全，分類清楚，沒有漏項，預算或標底價格合理。（2）、經(jīng)公司審核的合同工程量清單更新、工程變更、工程結(jié)算造價與專業(yè)審計局的
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